内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,企业内控最高境界是实现自我控制、自我管理。企业有了良好的机制、体制,才能在竞争激烈的市场竞争环境下得以生存发展。在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段,内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用,是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量,内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。近年来,我国的国民经济持续增长,但是企业面临的风险并没有下降,证券市场中的会计信息失真现象也没有得到明显的好转,会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷,这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。中小企业是中国重要的经济组成部分,具有很大的活力和发展潜力,是构建社会主义和谐社会,实现可持续发展的重要力量,然而我国中小企业发展历史较短,经验比较欠缺,许多企业都处在管理方法高度匮乏的阶段,加强内部控制体系的完善建设,从而促使他们健康、良性的成长。本文通过对S股份有限公司内部控制现存的问题进行完善和优化。得出,对于在发展阶段的中小企业来说,内部控制体系的完善是十分重要的。通过完善企业内部控制系统,企业的各项经济业务活动,能够得到很好的控制以及有效管理。完善内部控制系统所付出的成本较之内控失效企业所损失的经济价值相比要小的多。因此,改进内部控制系统对于S股份有限公司是可行的。具体而言,本文从内部控制的各个方面结合S股份有限公司的实际情况提出了一些适合S股份有限公司内部控制存在的薄弱点进行优化完善的建议。并得出了结论,即通过完善企业内部控制系统,企业的各项经济业务活动,能够得到很好的控制以及有效管理。