精软公司是大连一家民营企业,也是目前中国较大的海运信息服务企业。2003年9月精软公司推出自己的产品—国际海运网。网站的第一版经过两年的运行,已经初步得到受众的认可。随着中国加入WTO以及海运物流行业电子商务的逐渐普及,国际国内海运信息服务市场竞争日趋激烈,因此,公司采取什么样的竞争战略直接影响公司今后的生存与发展。 本论文以企业竞争战略理论为指导,从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对精软公司进行了研究。论文分析了公司的内外部环境,归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁,并以此为基础,制定出公司的竞争战略。 本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源,消除资源的不匹配和战略的不平衡,提高企业的经营效率,培育企业的核心竞争能力,为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。精软公司应在已经采取增长型发展战略的基础上,充分发挥企业已经具有的竞争优势,结合企业的特点坚持实施集中战略,积极平衡各种相关利益者的关系,为顾客提供增值服务,提高品牌美誉度,从而培育企业的长期竞争优势。 论文为公司制定了长期的竞争战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、组织变革及组织结构设计、学习型组织建立、核心竞争力的构建等措施,将竞争战略落到实处,使精软公司发展成为在我国网络行业起领导作用的企业。 论文中采用了宏观环境分析、行业分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。