随着金融市场的快速发展,商业银行建设步伐日益加快,当前我国银行业市场已形成了由国有商业银行、中小型商业银行、外资银行等各类别银行多头竞争的格局,各银行拼尽全力争夺市场的一席之地。此外,金融脱媒化、利率市场化等新趋势的发展,也使得商业银行主要金融中介的重要地位相对降低。在此过程中,国有商业银行的垄断地位正在受到威胁,竞争优势逐渐消失,取而代之的是多方位的竞争和考验。　　本文以银行经营发展的前沿阵地——营业网点为主视角,以比较优势和竞争优势等理论为指导,对国有商业银行营业网点现状进行了细致分析。可以看出,国有商业银行营业网点因其早期粗放式的规模扩张,导致其在物理环境、人员架构、管理模式等方面都失去了一定的竞争优势,单体网点经营能力和盈利水平明显低于中小型商业银行,提升单体竞争力的工作迫在眉睫。　　通过对国有银行自身以及竞争对手在实战经营中的优劣势分析,本文指出,国有商业银行应该进一步明确加快改革创新和经营转型的思路,大刀阔斧实施“四项改革”,即业务操作流程改革、人力资源管理改革、绩效考核体制改革和产品研发体系改革,以创新增强活力、以转型促进发展,确保自身在复杂的外部环境和激烈的竞争格局中立于不败之地。