最近几年,我国房地产行业的发展越来越快,企业间的竞争也随之更加激烈,企业外部化境负责化加剧,这就使得企业成本管理的作用更加明显,目标成本管理模式正在逐渐推广应用。目前,目标成本管理在我国房地产行业的应用还不太完善,仍旧需要不断优化,所以,对目标管理的相关理论、思想、应用现状等进行研究有很强的现实意义。论文对国内外相关研究的成果进行了分析研究,利用了案例分析法、文献研究法以及专家访谈法等进行了探索,阐述了目标成本管理的相关理论、思想、应用现状等内容。以当前实践为分析基础,以房地产项目开发过程中的合同规划、竣工结算、工程施工、项目定位、规划设计等过程中的成本为研究对象,深入探究了企业的成本管理状况,并基于项目成本管理理论,建立了成本管理制度,同时以战略管理为目的,提出企业成本管理的优化措施。论文以金大地房地产公司滟澜山项目案例为研究样本展开讨论,对该项目成本编过程中的缺陷进行分析,找出其薄弱点。为了更好的实现企业成本有效管理,增强管理水准,减少企业成本,增加企业利润,本文系统的整理与分析了与房地产项目成本管理相关的理论,并指出项目成本管理当前存在的问题,寻找解决办法,建立丰富、系统、全面的知识体系。