领导是组织行为学研究中一个非常重要的概念，被认为是“实现群体和组织目标的关键”。领导学的发展从特质理论到行为理论，权变理论，再到新型领导理论，表明随着时代的发展，对于领导的要求以及领导发挥作用的机制是不一样的。纵观领导学的发展历程，可以发现，领导学在发展和演变的过程中经常会遭遇到时代变迁的挑战。如今，经济全球化、信息化的到来以及互联网的快速发展又为领导学领域理论的发展提供了新的契机。有别于传统研究对于领导作用过程中下属态度行为以及组织绩效改变的重视，越来越多的学者和领导开始注意到领导行为在组织中的传递作用，并提出真实型领导概念。　　以往领导学的研究为真实型领导理论的发展提供了研究思路及方向，而积极心理学的发展则为真实型领导的提出以及发展提供了新颖且强大的理论基础。Avolio等(2005)认为，自信、乐观、希望、积极情绪等积极的心理资本是真实型领导者的个人资源。当积极的心理资本与积极的组织情境及某种触发事件相结合时，能促进领导者的自我认识和自我规定行为，这种自我认识和自我规定行为是真实型领导构成的重要部分。Jensen等(2006)的研究则表明，领导者的积极心理资本是真实型领导的重要前因变量。综合这些研究，正是由于真实型领导的这种积极行为，能直接影响领导者的幸福感，并通过各种机制影响下属的幸福感，从而使领导者作为行为榜样，通过角色模仿，逐渐影响、改变下属的行为，使下属的行为与真实型的原则相一致。　　在这一过程中，有许多的因素会影响到传递机制作用的发挥，本研究将着重讨论两个重要的影响因素。首先是下属对于领导的个体认同，在真实型领导行为传递的过程中所起到的中介作用。认同在字典中被解释为“认为一致，相同;认为彼此是同类，具有亲近感或可归属的愿望”，而心理学中则将认同定义为模仿他人或团体之态度行为，使其成为个人人格一个部分的心理历程。本文认为，下属在跟领导的互动中，需要先认可领导的行为方式，对领导产生认同，才能去改变自己的态度和行为，成为一个真实型追随的下属。而“政治”在中国一向是一个极为有特色和富有研究意义名词，通过对组织政治知觉以及真实型领导意义的深入研究，本文认为，组织政治知觉会成为真实型领导发挥作用的一个边界条件，即组织政治知觉的高低会影响真实型追随的产生。　　目前，由于对真实型领导的研究还处于起步阶段，在有限的文献中可以发现，关于真实型领导的结构及前因变量、结果变量等研究都还比较有限。本文在前人研究的基础上，通过文献法收集资料，并结合访谈法获得的信息，构建了本文的研究框架，提出模型假设。根据国外新开发的真实型领导量表，严格按照翻译-回译的原则将问卷翻译成相对应的中文版本，对来自16个不同企业的领导及他们直接领导的下属进行调查，通过探索性及验证性因子分析、相关分析以及回归分析等统计方法对收回的136个样本进行分析，最终验证了假设。　　根据分析，本研究主要得出的结论如下:　　1.本文基于Walumbwa等人(2006)对真实型领导内容的开发，通过探索性和验证性因子分析，证明真实型领导由自我意识、关系透明度、内化道德观以及信息平衡处理四个维度构成，具有较好的结构效度。　　2.通过线性回归分析，真实型领导对下属的真实型追随有着显著的正向作用，其影响在P＜.05的水平上达到显著，解释力达到13％，证明真实型领导是比较有效的领导行为　　3.通过线性回归分析，真实型领导对下属对领导的主管认同有着显著的正向作用。　　4.下属对领导的主管认同在真实型领导对下属真实型追随的影响中起着部分中介的作用。　　5.组织政治知觉在真实型领导对真实型追随的影响过程中起着调节作用，而这种调节作用是通过认同的中介作用来发挥作用的。组织政治知觉水平较高时，真实型领导对下属的主管认同显著负相关，从而与下属的真实型追随负相关，而组织政治知觉水平较低时，真实型领导与下属的主管认同呈正相关系，从而与下属的真实型追随正相关。