现今,内部审计的工作任务和责任越来越重,审计难度和审计风险也在不断加大,由此造成内部审计人员的职业素质不能完全适应新形势。只有加强内部审计人力资源体系建设,合理配置内部审计人员,提高内部审计人员综合素质,激发内部审计人员的工作积极性,才能提高内部审计的效率和质量,从根本上解决问题,帮助企业可持续健康发展。本文通过查阅、分析大量的国内外相关研究文献,以前人研究及内部审计实践为基础,结合人力资源理论基础、人力资源管理理论和内部审计人员应具备的素质,以YNDW公司为例,对其内部审计人力资源体系现状进行了思考、总结,发现其内部审计人力资源体系中存在的问题,并构建了一套较为完善的内部审计人力资源体系。本文主要研究YNDW公司内部审计人员的选拔、培训、考核、激励四个方面,从而完善YNDW公司内部审计人力资源体系,使其内部审计人员真正具备较强的专业能力与高度的职业责任感。为推进YNDW公司内部审计人力资源体系建设,YNDW公司应构建一个包括选拔机制、培训机制、考核机制与激励机制的内部审计人员综合素质发展体系,以此为YNDW公司培养一批又一批综合素质较强的内部审计人员,此间需要重视以下环节：第一,完善内部审计人力资源选拔机制；第二,改善内部审计人力资源培训机制；第三,健全内部审计人力资源考核机制；第四,改善内部审计人力资源激励机制。本文具有较强的实用性,不仅对YNDW公司内部审计人力资源体系的建设在理论上具有一定的参考借鉴作用,对其他同性质公司也具有一定的指导作用。在内部审计人力资源体系的指导下,公司可以提高内部审计人员质量,充分发挥内部审计人员在公司中的监督管理作用,有利于提高公司的管理水平、防范经营风险能力,促进其经济效益快速增长。