随着我国经济的快速发展,本土企业在不断地加强对外输出,跨国业务往来也愈加频繁,这在一定程度上增加了企业财务管理的难度。在此背景下,跨国企业集团完善自身财务管理的运营模式、构建财务共享服务中心已经刻不容缓,从而才能有效地降低运营成本、提高经营效率,在日益激烈的国际市场竞争中立于不败之地。财务共享服务是财务管理领域中的一种新型组织管理模式,它以先进的信息系统为支撑,对企业的业务和财务流程进行优化改进,最终为企业创造价值,提升企业的核心竞争力。然而,我国很多集团企业在实施财务共享服务之后并未达到理想的效果,在财务共享服务中心的运营中会出现很多问题。财务共享服务的实现不可能一蹴而就,它是一个逐步推广优化的过程。基于此,本文将重点对企业财务共享服务中心的优化问题进行研究。本文以中铁九局集团有限公司为例,首先总结了国内外关于财务共享服务的理论和实践经验,分析目前我国在财务共享研究中所欠缺的方面,如财务共享的实务研究较为单一且匮乏、缺乏对财务共享服务中心优化方面的深入研究等,并对财务共享相关概念、理论及发展进行阐述。随后,通过实地调查与专家咨询对中铁九局财务共享服务中心的组织结构、业务流程、信息系统和管理制度等进行调查分析。并通过问卷调查法、统计分析法,研究目前中铁九局财务共享中心的运营情况,一方面总结出其在降本增效、财务职能向管理型转变以及促进企业核心业务发展等方面的成效,另一方面分析其在人员管理、组织结构、业务流程、信息系统及管理制度方面的不足之处。最后以此为基础,提出针对中铁九局财务共享中心运营中产生的问题的优化措施,增设质量管理部门,建立标准化手册,实行精益管理,推进业财双向融合,通过六格西玛管理方法完善费用流程,不断优化、引进人才,加强信息系统集成并且引入大数据分析技术,基于平衡记分卡理论完善考评制度等辅助制度,完善激励制度、轮岗制度等。通过以上研究,以期为其他企业实施财务共享服务提供一定的借鉴。