伴随着信息化、网络化的迅速发展,设备管理也逐步借助计算机实现了信息化流程管理,改变了传统的手工管理方式,不仅提高了管理效率,而且也提升了企业的综合竞争能力。目前,首钢正在进行一业多地的建设,为了适应首钢“集中整体、分层能级”的管控模式,随着设备向大型化、现代化、精密化、自动化方向发展,设备点检管理必须进行变革以满足设备管理的需要。本文分析研究了首钢股份设备点检管理现状和问题,系统总结了设备点检管理的经验和教训,借助ERP信息化建设,构建了首钢设备点检管理系统,从而达到信息共享、降低成本、响应迅速的目的。本文首先概述了TPM和设备点检理论知识；其次对首钢设备点检现状进行了分析,与宝钢股份设备点检管理进行对比,指出了首钢设备点检管理存在的问题；再次论述了首钢设备点检管理系统的构建流程,给出了具有核心竞争力的设备点检管理；接着针对首钢一业多地的建设,提出了设备风险管理概念,把设备风险管理纳入设备点检管理体系中,并取得了一定的成果；最后,给出了本文研究的结论,并提出了需要进一步研究的方向和内容。