项目管理的概念逐渐被软件公司接受,多数软件公司都采用项目管理的方式、流程对软件项目进行管理。随着商业竞争的加剧,如何能快速完成软件的开发、部署,并且保证交付的是高质量的功能产品,这是软件开发公司的决策者及项目管理人员所关心的问题。本文中项目开发的是以TR069为核心技术的网络设备管理系统(OneMS-CHT)。OneMS-CHT用以满足深圳电信对“天翼通”系统进行有效监控、提供用户满意的服务、对大量局域网接入设备维护的需求。TR-069是DSL论坛关于家庭网络一系列设备远程管理的基础,它规定了对网关进行远程管理配置时的通用框架和协议,用于从服务器端对网关进行远程集中管理。为了实现OneMS-CHT开拓国内市场的目标,必须在进度、质量方面进行有效的计划与控制,这样才能在电信网络设备管理系统领域赢得良好的信誉。本文讨论了影响OneMS-CHT项目进度、质量的具体因素,提出了进行了有效的进度、质量控制的方案。通过分析项目可能出现的偏差以及原因,由此制定控制计划、类型;针对影响进度的因素,通过合理安排并确保实施进度计划、进度控制计划来满足进度的指标;针对影响质量的因素,通过需求、人员、沟通、编程、测试方面的安排保证质量目标。有效将项目管理理论与工程实践相结合,是OneMS-CHT项目按计划稳步推进的保证。