当今世界经济正朝着全球化和一体化的进程而不断推进，大型跨国企业纷纷在全球建立了属于自己的分支机构，无时不刻面临着来自政治、经济、行业、管理技术及资源等风险，影响着企业经营活动的安危。2001年美国安然事件以及2008年美国金融危机的陆续爆发，使得企业日常经营活动的风险控制问题上升到了令所有人共同关注的热点。COSO-ERM框架在此背景下应运而生，成为全球企业风险控制的理论指导。然而企业经营环境不断面临变化，如何使原有理论在企业经营风险实践层面中发挥更有效的价值，渐渐成为了新的课题。本文以K公司的经营风险问题作为个案进行研究，以COSO-ERM框架为理论指导基础，运用层次分析法和定性定量结合法分析其经营风险，评价其风险控制系统的有效性，提出改善当前风险控制环境的方法，具有一定的现实应用意义。　　在本文的论证过程中，首先对大型跨国企业经营风险控制问题的研究背景及意义进行阐述，查阅并研究关于风险管理以及企业内部控制的相关国内外文献，接着提出COSO-ERM框架和风险控制体系作为本文研究内容的理论基础。对K公司的经营现状以及基本情况进行介绍，通过经营风险的评测，建立风险控制系统，全面搭载于企业各个部门经营的流程之中，并采用定性定量结合法，建立五级三档风险评分系统，在风险控制系统的风险清单上进行量化评测，根据评测结果识别出K公司经营风险中的薄弱漏洞以及需要改进的风险控制薄弱点。　　本文的研究结果表明，通过运用COSO-ERM框架对企业经营风险进行细分并搭建风险控制体系完成评级，对于K公司经营风险控制水平的评测是可行并有效的，具有一定得应用参考价值，从中可以看出K公司在“人力资源”、“采购”、“财务”、“仓储及物流”四大业务子流程中存在五个风险薄弱点，因而K公司今后需要针对这个五个薄弱点，强化风险意识，补充和改善控制活动措施，并适时进行重新评测。这对于今后建设并改善跨国大型企业的风险控制系统，具有实用性的参考意义，同时也为中国本土企业走出去，在海外经营提供了一定借鉴意义。