在国家越来越重视科技人才发展的背景下，中科院CN研究所的科技人才数量增长迅速，但同时也伴随着激励不足、离职率较高的问题。在这种情况下，CN研究所一方面要激励员工努力工作，不断提高科研创新能力;另一方面需要提高员工的工作满意度，使员工们能够安心科研工作，并有效降低离职率。　　为解决以上问题，本文首先调查了CN研究所所处的组织政策环境和在中科院知识创新工程中的人力资源管理变革，以及现有的人才激励机制和近年来科技人才的发展情况、流动情况;然后，根据美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，针对CN研究所的实际情况设计出调查问卷，并通过网络对员工们进行在线调查，分析出基于CN研究所的激励因素和保健因素，以及员工们对这些因素的满意程度。CN研究所的激励因素是认可、薪酬、成长的可能性、和上司的人际关系、技术性监管、政策和管理，保健因素是薪酬、成长的可能性、和上司的人际关系、政策和管理。员工工作满意度较高的因素是成就、认可、工作本身、责任、和上司的人际关系、和同僚的人际关系、和下属的人际关系，不满意度较高的因素是升迁、薪酬、成长的可能性。　　根据调查分析结果，结合CN研究所的实际情况，本文建议采取以下措施:从工资结构以及工资发放的合理性入手，尽量做到工资发放的公正性、公平性;通过多种途径加强对员工的继续教育以及培训，加强轮岗，丰富员工的工作技能;及时修订不合理的规章制度，贯彻人本管理思想;提高各级管理人员领导能力和领导水平。希望本文的研究成果能够对其他类似科研机构提供借鉴和参考。