小微企业在我国国民经济中起着重要作用,是国力发展和社会发展的重要基础,但与大型企业和国企相比较而言,小微企业在管理方式、财务制度等方面都存在许多问题。近年来受到国家政策层面的影响,各金融机构对小微企业信贷投放加大了力度,但由于小微企业经营中存在的一些潜在风险,原有的风险管控措施已经很难跟上小微信贷发展的步伐。因此,各金融机构急需对小微信贷业务的整个风险管控过程进行优化,从而进一步降低小微信贷业务的风险。本文重点研究了 L银行W分行小微业务的风险管理问题。首先介绍了我国的小微信贷的发展现状和W分行的基本概况,通过实地的访谈调查法对W分行小微信贷风险管控进行了深入调查,通过数据分析发现W分行小微企业不良贷款总额逐年上升、不良率逐年升高,且进一步分析之后发现W分行小微信贷风控中的客户评级体系中非财务指标和权重分配不合理,且不同时期的贷款管理以及员工业务能力方面存在诸多问题。其次针对这些问题对其小微企业贷款的风险管理流程提出改进的对策和建议,第一,综合运用专家打分法和模糊层次分析法对W分行贷前的小微信贷业务评级指标体系进行了构建,将其运用到W分行的实际案例当中,通过对结果的计算分析证明了其合理性;第二,在贷后管理中提出了动态管控的思路,在贷后管理的流程中加入了动态预警和监控流程,并提出加强小微信贷业务全周期的风险管控;第三,根据W分行各小微信贷风控流程中出现的问题建议其加强小微业务管理团队的建设,从岗位分工、准入退出、业务素质和职业道德四个方面出发全方位的提高W分行员工能力。最后,对论文提出的各项优化建议进行了评价,通过优化前后的对比说明优化后W分行小微信贷风险管控流程的全面性与有效性。本文的研究有助于提高L银行W分行小微信贷风险管控能力,并且能够为我国中小型城商行、农商行以及众多中小型的金融机构提供一些小微业务风险管控领域的参考与借鉴。