定额管理是成本控制中的关键,随着经济的不断发展,人们对成本的控制越来越重视。因此,企业应在平时的经营管理过程中不断地加强定额标准的管理,将其作为预算管理的重头,以纳入日常的管理活动之中。中国石油管道公司的输油输气等业务是连接石油行业上下游的一个重要环节,油气输送的发展对我国石油资源的安全问题有着很重要的影响。我国石油企业的管理机制较停滞,并未及时跟随市场竞争的不断变化而变化,不利于提高企业的管理水平和经济效益。同时,管道公司其资金来源仅有小部分是其提供输油气服务的收益型收入,其余都要依靠集团下拨的资金预算。因此,形成完善的成本费用管理体系对管道公司是非常有必要的。中国石油管道公司为了贯彻低成本发展战略,持续提高公司预算管理水平,在2013年以来,克服外部数据难以获得、基础数据薄弱等困难,引入作业成本管理的基本理念,创新定额编制及修订机制,发挥业务部门及执行单位的积极性和主动性,构建了一套以业务功能为导向、以作业活动为主线、以资源消耗为依据的成本费用定额体系,不仅为预算编制与分解提供了合理的依据,为企业实施零基预算打下基础,同时也促使企业全面提高了管理水平,保障企业长期发展目标的实现。本论文在进行了实际调研的基础上,通过文献查阅,了解了成本费用定额体系原有情况、完善过程及现状,以管道公司成本费用定额制定及管理体系建设过程为对象进行案例研究,通过多方面收集公司成本费用定额管理的相关素材,描述定额管理从制定到成为完整体系的全过程及其所取得的成果,并对管理过程的核心思想及创新性亮点进行分析评价,并得出相应的理论及实践启示。