本文以Y建筑施工公司为研究对象,针对其原有岗位工资制暴露出的诸多问题,如天花板效应,激励性不足,薪酬满意度不高的问题,综合运用企业薪酬管理理论、工资管理理论和企业其他管理理论进行了分析；通过理论研究和实证分析,将企业管理理论导入A建筑施工公司工资管理,以提升企业绩效。本文首先回顾总结了薪酬管理的相关理论,接着通过将企业管理相关理论导入工资管理,为诊断分析Y公司存在的问题奠定理论基础。随后,利用问卷调查法和访谈法等,深入调查分析薪酬体系中存在的问题,查找问题的主要症结。在借鉴成功企业案例的基础上,提出工资结构优化要服从于企业战略目标,要基于对公司现存薪酬管理体系优劣的把握,从企业自身的实际需要出发,不断进行自我完善与改进。在理论方法上运用了一般的、具有普遍适用性的理论方法；描述了工资结构的构建和优化的步骤、方法；探讨如何在原有薪酬体系框架基础上进行工资结构的修改和优化,使薪酬分配向关键岗位和骨干员工倾斜,吸引和留住核心与骨干员工。并以此为基础,形成了适合本公司发展的新工资结构,从而提升员工的活力和创造力,保证公司健康持续地发展,促进公司经济效益的提高。这种以岗位价值为主、专业技能为辅的薪酬分配形式,使员工的薪酬与岗位、技能和业绩紧密结合,也体现了薪酬理论研究与具体实际的有机结合。企业工资结构的优化的过程,是从企业的实际分析出发,把企业战略层层分解,建立职级与技能等级的对应关系,对员工技能等级及技能工资级别进行评价和确定,拟定优化方案的实施计划,辅以配套保障制度和政策,最后形成一套行之有效的工资结构方案。它与人力资源的其他管理职能相配合,不断完善企业的管理机制,实现企业的管理目标。本文的重点,一方面是研究企业如何根据内部环境和外部环境,进行客观分析,发现问题；另一方面是研究如何进行科学设计,对现有的工资结构进行优化。另外,如何制定相关的措施来不断巩固和发展,也是本文探讨的一个方面。