战略创业是创业和战略管理相结合的产物,两者的互补有利于企业获取竞争优势,促进企业的持续成长。战略行为是指企业探索和利用当前竞争优势的行为,而创业又有助于企业创造未来的竞争优势。企业必须融合战略和创业两个方面,从战略的方向寻求优势,并且从创业的角度探索和发现创造新的机会,只有这样才能适应不断变化的环境,实现企业的持续成长。老字号企业目前在发展中存在一些瓶颈,许多学者也对其进行了多角度的研究,并不断探寻老字号企业成长和复兴的方法和工具。本文综合运用战略创业理论和企业成长理论,并结合验证性案例分析方法,以恒源祥和同仁堂为案例,探索老字号企业持续成长的路径。在实际研究内容上,以战略创业的视角,通过从企业家精神的创新精神和专注精神这两个驱动因素,对外部网络关系构建、战略人力资源管理、技术创新、国际化战略四个维度对老字号企业持续成长的影响进行深入的分析,找出恒源祥和同仁堂持续成长的原因,发现正是企业家创新精神和专注精神促使老字号企业成功的实现战略创业,最终获得持续成长。