随着社会经济的快速发展及人民群众收入水平和生活水平的提高,人们对于改善居住环境有了迫切的需求,别墅成为了热门选项之一。建筑行业的竞争不断加剧,加强对别墅项目的进度管理和控制,有利于工期目标的实现和企业经济效益的提高。本文运用工程进度管理的相关理论和方法,对威海春风海岸别墅施工项目的进度管理进行研究。文章首先通过介绍别墅项目特点、工程组织结构、项目进度安排等具体情况,分析影响项目进度因素。其次,运用工作分解结构图来完成本项目整体结构的分解工作,明晰了项目各个部分的工作细则和工作逻辑、预估出各子项目工作持续时间,并借此绘制出项目进度计划网络图,最终确定该项目的关键线路,并且对项目关键线路上的主体结构施工和非关键线路上的其它工程进行工期优化,以达到本项目进度优化效果。再次,在本项目施工过程中进行进度动态监测,根据监测所得数据,运用S型曲线比较法分析了项目的实际进度和计划进度之间的偏差,运用挣值法分析了项目的成本-进度偏差,并对此做出行之有效的调整。最后,综合运用组织管理、资源保障、安全管理、季节性保障四个方面措施,构建全方位的保障体系,对本项目进行有效控制,使项目的进度管理计划和进度控制得以有效实施。别墅项目能否如期完工,不仅关系到企业的经济效益,也关系到群众的安居乐业,因此,做好项目进度管理尤为重要。本课题的研究,有助于提高施工企业的经济效益,提升整个项目的进度管理水平,同时也能为其它别墅项目的进度管理提供借鉴意义。