早在1999年,英国Latham报告就指出,英国建筑业在5年内,通过更好地运用信息技术,新的方法,加强培训等可节省约30%的建筑项目成本。在国际上,特别是发达国家对“运用信息技术,提升建筑业”都给予了高度重视,这已成为世界各国建筑业发展的一大趋势。较发达国家来讲,我国建筑业信息化管理起步较晚,信息化管理和技术手段都相对落后,如何加快建筑业的信息化管理,充分利用信息技术来提高建筑业的生产效率,是我国建筑业快速发展道路上所面临的严峻问题。本文以哈尔滨群力新区项目为研究对象,结合其项目开发的特点,为其建设一个项目信息管理体系。首先从信息管理的主体分析出发,对业主方的组织机构及职能进行了分析,阐述了业主方内部及与相关主体部门之间的信息交流与沟通,完成了内部网站和对外网站的功能需求分析,这为信息管理体系的建设奠定了基础。在信息管理体系建设中,包括信息管理平台的构建、中心数据库的建设、信息系统的开发以及对外网站的建设等,项目的各个参与方通过信息管理平台进行信息交流,并依据各自的权限对信息进行输入与查询;中心数据库的建设主要是对数据进行分类存储,集中进行数据分析处理,使参与方通过信息管理平台查询到项目的信息及指标,通过对数据处理结果的查询有利于辅助领导决策;信息系统的开发可以实现大部分业务的网上办公及网上事务处理功能;对外网站的建设主要是通过各种栏目设置,实现业主方与外部各参与方之间的信息交流与业务处理。最后从系统建设的技术条件及安全出发,分析信息管理体系的实现的各项措施。哈尔滨群力新区项目建设具有周期长、项目构成复杂、参与单位多等特点,在项目建设管理过程中,各参与方之间信息交流的及时性、可靠性和全面性显得尤为重要。通过信息管理体系的建设,为各参与方提供了信息交流平台,避免了信息孤岛的产生,从而提高了工作效率,降低了工作成本,为群力新区项目建设的顺利实施提供了进一步的保障。