随着信息技术的不断更新发展,很多行业都在运用互联网技术去支撑公司的发展战略,提升管理效率。当然与此同时,也有许多的金融行业也加入了这一行列,以便丰富公司的发展部署和探寻新的业务模式。需求是软件项目的开始,而如何进行高质量的需求管理,是实现高质量软件项目的基础。提升软件需求管理水平,能够科学有效的减少需求方和开发团队之间的沟通成本,能够降低需求返工的可能性。合理的需求管理,在一定程度可以帮助集团在成本、进度和质量等方面进行把控。A集团的软件系统覆盖面比较广泛,随着集团版块的不断扩张,业务逻辑也越来越复杂,在全面构建适合集团专业化管理的软件系统的同时,现有的需求管理体系已经不能满足日益增多的项目,所以需要探索一套与之相匹配的需求管理方法。本论文将集团实际软件项目中的需求管理作为研究对象,通过会议和问卷调查的方法,对在软件需求管理中出现的问题进行总结和归类。并且结合项目管理和项目需求管理理论知识进行分析和研究,从CMMI体系中的需求管理出发,进行多方位的了解,并针对出现的需求管理问题,提出改进措施并进行实施管理,比如采取层次分析法定量分析需求优先级,采用需求跟踪矩阵跟踪需求的实现程度、需求变更情况及需求变更的影响范围等等。与此同时,总结经验,探索出一套符合集团发展的、有效科学的需求管理体系,为集团其他软件项目的需求管理工作提供方法和依据,也为存在同样问题的公司提供案例分析,更快更好的解决公司的需求管理问题。