随着科技进步和全球经济一体化的不断深入发展,企业所处的市场环境发生了深刻的变化,一方面顾客需求日益多变,另一方面竞争环境日益复杂。新的市场环境为企业的生产管理提出了新的课题。本文应用价值网的方法研究了生产系统的设计和运作管理,给出了价值创造模块化和网络联盟的生产系统设计方法,提出了价值网下生产系统运作的四个基本原则：基于项目管理的运作流程、基于ERP的运作平台、基于知识资源培育的运作策略以及基于价值联盟的外包体系等。本文以Z公司作为案例,通过理论联系实际,在系统总结Z公司的生产管理所处的环境和现状的基础上,结合我国当前铁路发展的重大战略需求,提出了明确的具体改进措施和方法。中国铁路当前的战略重点是打造中国高铁品牌,实现“高铁走出去”的宏伟国家战略。本文认为以中国铁路总公司为恒星企业,构建具有全球竞争优势的“中国高铁”价值创造星系是实现“高铁走出去”战略的有效手段。Z公司作为铁科院旗下移动装备领域的重点品牌企业,一方面要积极推动铁总构建“中国高铁”的价值星系,另一方面要以此为定位,改进目前的生产系统和管理模式,构建更加具有竞争优势的价值创造联盟。因此,本文根据提出的价值网络方法,给出了Z公司的价值创造和优化措施,即广泛应用信息化手段；强化基于项目运作的流程管理；集中精力提高自身知识资源的竞争优势：构建高效的外包体系等。