在社会发展和科学技术进步的推动下,人才的竞争逐渐转变成为市场竞争的主体,机电行业也在为了顺应市场经济的发展做出努力,对人才的需求呈增长趋势,各企业间对人才的竞争程度非常激烈。绩效考核在人力资源管理过程中处于核心地位,为了解决企业人才匮乏困境这一问题,能够制定合理的绩效考核制度已经迫在眉睫。本文通过深入学习绩效考核的相关理论知识,查找最新的绩效考核方法,结合目前机电行业绩效考核的现状,大量阅读查阅与之相关的文献资料,并结合真实案例,将理论联系到实际。同时,将文献研究法、调查问卷法、访谈法等多种研究方法综合运用。首先,介绍了与绩效考核相关的理论知识和一些常用的绩效考核方法;其次,分析了南防电机公司的绩效考核制度,并提出在实行考核的过程中存在的问题,尝试找出出现这些问题的原因;最后,与公司的现状相结合,构建与公司实际情况相适应的员工绩效考核优化方案并提出与之对应的保障措施。得出的最终结果显示,南防电机公司现行的绩效考核制度中,绩效考核指标和考核权重的设置存在一些不合理不科学的问题;考核方案中缺乏足够的激励性;在考核过程中缺乏上下级的沟通与反馈等情况,这些问题都在一定程度上制约了公司的发展。本文通过设计研究南防电机公司员工绩效考核方案的内容,解决企业在绩效考核过程中存在的问题,给企业员工在绩效考核方面提供相应的理论指引,同时也为今后类型相似的企业在员工绩效考核上提供一定程度上的借鉴参考。