随着我国加入WTO和经济全球化的趋势，对人才的需求和竞争日趋激烈。企业的兴衰很大程度上取决于人的因素，取决于人才优势。企业薪酬制度改革作为人力资源开发与管理的重要内容和手段，越来越受到企业界和理论界的关注，成为国有企业改革的一个热点话题。纵观国内外成功企业的发展历程，都十分重视发挥薪酬激励的作用。因此，加速我国企业薪酬制度改革，建立适应现代企业制度要求的企业薪酬制度和薪酬管理体系，就显得日益重要和刻不容缓。　　本文以国有特大型煤炭企业阳煤集团薪酬制度发展和改革过程作为研究对象，采用实证分析和对比论证等研究方法，对阳煤集团薪酬制度的现状和存在问题、以及成因进行了全面剖析，阐述了现阶段企业薪酬制度改革的必要性;论文以现代薪酬理论和国家政策为依据，以公平与效率付酬理念为核心，构建了新型的企业薪酬制度模式，提出了阳煤集团薪酬制度改革的方向——建立以员工岗位薪酬制和经营者年薪制为基础的企业薪酬制度和薪酬管理体系，并重点对其薪酬结构要素和薪酬单元进行了分析和评价;最后，对新的薪酬方案体系在改革实施过程中出现的问题进行了深入分析，并就存在问题提出了现实的改进对策和前瞻性建议，从而使本文在理论上和内容上更加充实。　　阳煤集团的薪酬制度改革探索时间还不长，还会出现这样那样的问题。本文旨在通过对阳煤集团薪酬制度改革的研究，找出一种适合企业发展的薪酬制度模式，为推动国有煤炭企业深化“三项制度”改革提供参考;以期最大限度地发挥薪酬的激励功能，促进企业人力资源开发和管理，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。这也正是本文研究的目的和意义所在。