本文以企业的循环发展作为研究对象，在明确企业正循环发展的定义的基础之上，建立起一套系统的，科学的评价指标体系来判定企业是否处在正循环发展中，并将中国移动和中国联通作为一个典型案例来进行实证分析。因此，本文的主要内容包括：第一章，通过将企业看作是一个类似于人体的有机体，研究企业的生命周期，企业的活力和企业各个部分的协调运作来导出企业的循环发展，给出企业了正循环发展的定义，即：“通过不断的循环利用供企业生产和销售活动的各种资源，通过企业各个部门，各个功能模块的有机结合和协同合作，以使企业能够高速的向前发展，并且这一过程是可以通过有效的管理手段达到循环往复，可以被复制的一个过程，而且当企业在出现某些不利信号时，可以通过企业的内部调整和管理，达到自愈。”企业只有在其生命周期中一直处于正循环的发展态势中，才能够获得自身发展的空间，才能在在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第二章，建立一套科学，系统，可行，定性与定量相结合的评价指标体系来对企业的正循环发展进行进一步的分解和界定。对于定量指标从时间序列上考察企业自身的变动状况，即综合考察一段时期内企业连续发展的速度和质量，以此来考察一个企业是否处于本文所说的企业正循环发展之中。该评价指标体系应能忽略行业的不同特性，应用于绝大多数企业。第三章，以中国移动的历史发展作为一个典型案例来进行分析，运用第二部分给出的评价指标，判定出了中国移动过去以及现在的绝大部分时间都是处于正循环发展中。第四章，以中国联通的历史发展作为另一个典型案例来进行分析，并通过第二部分的评价指标判定出其绝大部分时间都不是处于正循环发展中。第五章，对全文进行总结和归纳。