现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施,直至建成后评价,是一个整体过程.如何实施有效的项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益,是世界各国共同关注的现实问题.关于项目管理,国内外已在实践中逐步总结出一套系统的理论、原则、方法和技巧,并已发展为一门独立的学科.但在中国国内的实际应用中却不尽人意,许多项目失控严重,项目管理水平低下,工程造价过高,甚至出现一些"豆腐渣"工程,没有实现作者预期的项目目标,这不能不引起作者的高度重视.传统的项目管理多以技术为导向,重点介绍和研究网络技术方法信其应用,而该文则以管理为导向,国论述现代项目管理的项目及项目管理的基本用,而该文则以管理为导向,详细论述现代项目管理的项目管理的基本概念和项目寿命周期内不同阶段的管理要点,阐述项目可行性研究的重要性、方法、内容和程序,介绍项目经济评价的意义和特点及其重要性;即使介绍网络技术,也只以项目的计划控制为主流而仅把网络技术视为一种进行合理的资源配置和成本绩效优化的方法和工具.所以,该文以现代项目管理的思维方式来论述现代项目管理的全过程.