星球塑料公司经过二十六年的发展之后，规模越来越大，效益却愈来愈差。星球公司是在政府大量贷款的推动下进行粗放式发展，它不是通过制度创新、技术创新进行内涵式发展，所以这种发展方式难以进入高效的市场经济发展轨道。虽然，政府运用星火计划贷款，扭亏贷款和封闭贷款对其进行治疗，又为其披上了现代企业制度的外衣，但这些方法还是不能解决根本性问题。本文以星球塑料公司为例，研究企业战略经营的目的与过程。　　企业战略经营的目的是为了建立竞争优势，加强竞争地位。它使企业当前的经营活动有了明确的方向，并为企业未来的生存和发展作出贡献。因此，企业战略经营具有重要的意义。企业战略经营分为三个过程:战略分析、战略制定和战略实施。本文重点研究星球公司选择战略、建立竞争优势、培育核心能力的过程。　　星球公司宗旨的确定，为竞争战略制定指明了方向。现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。对宏观经济环境和行业政策的分析，以及对行业竞争环境的结构化分析能够找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会和外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制条件。在公司内部环境研究中，通过财务分析发现公司财务状况很不理想，影响了公司的正常经营。这说明星球公司运用内部资源的能力和绩效都很差。运用价值链的分析方法，在分析星球公司内部价值活动的过程中，找到了公司的相对技术优势，并且对发现的问题提出了具体的改进意见。最后，通过SWOT分析，列出了企业面临的机会和威胁，以及企业自身的优势和劣势，为战略选择提供了依据。　　企业战略目标是根据环境变化发展趋势和企业自身的能力，在战略期结束时，企业总体可能达到的理想状态。制定目标便于对照现实经营状况找出存在的差距，并通过战略过程来弥补差距。针对星球公司的具体情况，选择了集中差异化战略，这是基于市场的一般战略。星球公司的优势是在一定程度上掌握了PVC制品的工艺与配方技术，并以此为基础进行技术开发制造差异性，使自己的产品与竞争对手产品相区别。最后，评估了集中差异化战略如何实现各产品之间的组合均衡。　　星球公司通过竞争战略的制定和实施，能建立起短期竞争优势。核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期的竞争优势。核心能力是核心技术、内在机制和集体学习的有机结合体。核心能力的培育有着重要的现实意义。它可以使企业获得长期的竞争优势，避免恶性竞争和增强投资者的信心等。针对星球公司的实际情况，主要从技术创新和制度创新两个方面说明如何培育核心能力。　　企业之间的竞争，与其说是人材、技术或核心能力的竞争，还不如说是企业之间制度的竞争。