今天国民经济高速发展,房地产行业更是发展速猛,超速的发展带来经济市场发展的不平衡,导致通货膨胀。国家前后多次出台调控措施,逐渐引导向集约化经济。目前该行业整体利润率已呈现下降趋势,作为专业从事房地产开发的公司,其成本控制必将成为该行业发展的管理重中之重。房地产开发公司流程管理贯穿全项目建设全过程,所谓流程是指公司各部门相互协作解决矛盾的一种方式方法,避免项目各部门之间出现推诿扯皮情况,作为项目部必须由集团总部职能部门协调处理,形成内部对接制度,处理部门与部门,上下级员工之间的工作程序,这就是所谓的流程。现如今,在房地产公司工作,管理尤其重要,而流程已成为各部门之间协作处理日常事务的一系列工作程序的通用方法。成本控制流程管理优化是目前行业发展的优先方向。在房地产成本造价控制部门从事多年工作经验的笔者,感受颇深,成本流程控制体系优化必将给企业利润增长带来新的机会,在现金为王的时代,房地产项目成本控制流程优化设计促使企业流程再造,流程管理在信息技术融合下已进入新的发展机遇。本文从梳理识别成本控制流程开始,按照房地产业成本控制流程的规律,对L房地产项目现在所实行的成本流程进行介绍,然后针对不同阶段成本控制的问题节点,选择出来需要优化的流程环节。通过定性分析,筛选需要优先优化的成本流程:成本估算、设计概算、施工过程成本管理、工程结算。之后,从成本流程的运行过和对成本估算、设计概算、施工过程成本管理、工程结算做更深入的分析,查找问题存在的原因,针对这些问题,提出解决方案,从而运用流程优化技术,对目标流程进行优化解决。如何应用好流程管理是企业管理竞争的核心竞争力的体现,只有建立起科学的流程管理体系,结合互联网办公管理软件形成的流程管理体系已在现如今各个大型房地产公司得到推广。专业管理软件形成的流程管理体现以深入到企业管理的各个环节,为房地产工作效率及费用控制带来了质的改变。在流程管理如此方便的如今,房地产管理公司的各个部门已不是孤立的履行本职工作,每个部门岗位之间已成为整个流程管理中的控制节点,相互协作更加紧密,部门职责清晰。工作效率依托流程管理程序设定的节点计划实施,人为干扰因素已不能制约公司的发展,办公自动化的介入,使网络的在工作中应用的更彻底,大幅度提高了流程节点间协作的效率。公司员工工作习惯在流程管理信息化互联的时代已被计算机代替。好员工的范畴是较好的执行流程管理。综上所述,在网络互联时代的专业流程管理已不再是通产所述的按章办事,而是体系流程管理的大综合,它改变了如今的公司管理模式,完善了规章制度下的部门协作配合方式,企业管理的进步已今非昔比。解决好流程管理问题已不是成本管理部门的事业,他是该行业所有部门发展的必然方向。管理已不再是某个人的行为问题,而是行业节约化发展的一个方向。