随着全球经济一体化和信息化时代的到来，企业间竞争的加剧以及企业的快速响应能力越来越成为市场竞争的核心要素，敏捷制造及供应链管理越来越受到企业界和学术界的关注。本文研究供应链敏捷制造运作模式，区别于以往敏捷制造，本文研究的是一个跨整条供应链的战略合作联盟，是建立在供应链信息平台基础上，为了实现联盟内资源优化配置、能力互补、信息共享、快速运作的强强联合的大型敏捷制造联盟，最终目的是提高供应链以及节点企业的竞争能力和盈利水平。供应链敏捷制造及评价方法对于促进供应链敏捷制造理论与实践在我国的发展，帮助企业正确认识自身供应链敏捷制造能力的现状与不足，更好地协调供应链节点企业间的协作关系，增强供应链及节点企业的竞争力，具有重要的意义。本文对供应链敏捷制造模式及能力评价体系进行了研究。主要内容如下： ⑴在大量阅读前人文献的基础上，归纳总结出供应链敏捷制造的特点。然后探讨供应链敏捷制造系统的构建及实施的一般模式，为企业实施供应链敏捷制造提供参考依据和理论指导。 ⑵根据供应链敏捷制造的特点，结合评价指标选择的原则，在征询了十位相关从业人员和专家学者的基础上建立一个供应链敏捷制造的测度评价体系，并用模糊综合评价法对评价体系进行测度分析，综合研判测度体系对供应链敏捷制造实施的影响。 ⑶运用一个制造企业案例进行了简单模糊评价演示，以验证、评价模型及测度指标的正确性和可操作性。