石油钻井企业钻井器材品种多、价格高，现有的钻井物资供应管理方法造成钻井钻具大量积压，库存成本高的现象。因此对石油钻井ERP系统物料需求计划的研究，将有助于提高石油钻井企业物资供应的管理水平，有助于控制钻井企业生产作业和库存管理，促进石油钻井企业钻井器材供应的科学管理并提高钻井企业的市场竞争力。　　 本论文所做的工作主要从以下几个方面展开，这几方面的内容和本文的创新密不可分：　　 (1)提出用MRP决策管理方法优化石油钻井物资供应管理的构想。本文综述了物资供应的库存管理方法，进而分析了石油钻井企业物资供应管理库存方法的现状，结合钻井器材的使用情况及市场条件下订单生产的模式，MRP方法是钻井企业库存优化管理的发展趋势。　　 (2)建立了石油钻井企业物料需求计划的框架结构，并在此基础上分析了石油钻井企业物料需求计划的计算模型的主要输入因素：钻井物料清单和钻井主生产计划。钻井器材的可重用性和需求不确定性的特点，是钻井器材固有的性质，钻井企业MRP在此性质上有所改进。　　 (3)提出了钻井器材重用物料的物料需求计划改进算法——确定型计算模型；钻井钻具不确定损耗数量前提下，提出了钻井可重用器材的随机型计算模型。　　 在文章的最后，讨论了基于本文研究基础上的后续研究工作。石油钻井企业物料需求计划模型，实现了钻井可重用钻具在需求数量上的优化，达到了石油钻井企业合同订单生产的要求，从根本上解决了企业的库存积压的问题，为石油钻井企业物资供应管理提供了新方法。