随着利率市场化和金融市场业务的发展、混业经营趋势日益明显、汇率制度改革不断深化、我国金融业全面开放、金融全球化的外部冲击加大、广东省创建金融强省及东莞市创建金融强市等等这一崭新的金融新格局与形式下,当前东莞市商业银行如何进行发展战略定位与设计成为能否成为现代商业银行、其在激烈竞争中赢得持续竞争优势的关键。　　 本文在对战略管理理论进行较全面回顾的基础上,利用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析、价值链分析和核心竞争力分析等经典战略管理工具,对东莞市商业银行内外战略环境进行深入剖析的基础上,结合其实际情况与特殊国情、本土情况,将东莞市商业银行的发展战略定位于利用IPO规模扩展战略、跨区域经营战略来实现做大、做强的目标。我们认为,低成本领先、差异化战略这两大业务层战略能有效地帮助东莞市商业银行实现其公司层战略,实现竞争优势。　　 本论文利用现代战略管理思想与分析工具,分析并研究了东莞市商业银行在当前新金融与竞争格局下的战略规划与实施问题,对其他城市商业银行的发展与战略构建具有一定的参考价值。