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中国纺织行业当前正处在最好的发展时期，纺织产品出口增长快速，需求拉动明显；我国纺织产业链齐全，产业集群明显；中国的劳动力资源优势仍然存在。然而也存在很多问题，纺织企业自身面临着市场强大的压力和挑战；市场需求带动的基础建设过热，重复建设现象严重；仍然存在资源要素缺乏等问题。同时做为色纺行业的领导者，华孚与中国很多短时间内快速成长起来的企业一样正处在一个“规模不经济”的阶段，存在着“成在经营，败在管理”风险。在这样的内外部背景下华孚控股如何进行信息化规划，尤其是ERP规划来推进“快速反应”、“集中管控”