K区培训考试中心以全新的服务理念,提高办事效率,优化审批流程,精简办事环节,为优化沿海地区的经济发展环境做出了重要贡献。但同时,作为事业单位的培训中心受传统计划经济影响较深,原有的人力资源激励日渐暴露出其弊端。如何有效激励中心部门工作人员,提高责任感、增加进取心,增强凝聚力,使其以更为积极和主动的态度投入工作,是事业单位组织认真研究和妥善解决的重要问题。本文从行为和系统的管理思想出发,基于激励的基本概念和理论,结合K区培训考试中心(以下简称“培训中心”)的实际情况,对培训中心员工激励进行分析和研究,发现人力资源管理现状。通过对员工工作满意度的调查问卷,进行对比分析,发现中心存在的问题是:薪酬管理体制不完善、绩效考核形式过于单一、忽视了培训激励的促进作用,影响了职业生涯发展空间、非物质激励不足,员工无法得到尊重和享受被尊重的权利等,还由此提出了针对性和可操作性较强的员工激励策略:制定竞争性的薪酬福利体系、健全绩效考评管理、培训及员工职业生涯规划和非物质激励体系等。最后,提出了培训中心实施保障措施。希望本文能够指导实践,切实解决培训中心员工激励的相关问题,并对性质相似的单位或组织的员工的激励工作起到借鉴作用。