近年来，化工市场逐渐开放和成熟，竞争不断加剧，化工品利润逐渐减少，作为传统工业行业，化工市场领域正面临转型升级的重要时期。随着国家互联网战略的提出，“互联网+”已然成为全社会的热门关键词，互联网时代的思考方式，已经不局限于互联网产品和互联网企业，同时还包含实体工业企业的信息价值。互联网几乎正在深刻改变每一个行业，化工等工业实体企业也不例外。在当今社会经济发展“新常态”下，化工企业面临的各种挑战不断加大，化工品销售策略及盈利能力正逐渐成为化工企业效益的关键点。本文以 LH化工公司为例，通过对LH化工公司现有营销策略的研究，寻找在“互联网+”背景下适应化工产品销售的新营销策略，为 LH公司营销策略的创新发展提供指导，同时也为传统化工行业营销策略的转型升级提供参考借鉴。
　　在对营销策略理论相关文献进行回顾研究后，本文主要从以下几方面展开研究工作：（1）通过对LH公司及同行业竞争对手的营销策略进行分析，提出了在互联网环境冲击性下LH公司传统经营策略暴露出的一系列问题；（2）结合LH公司市场细分的调整与定位，发现客户的真实需求，利用互联网平台搭建共享商城，提出了互联网+产品定制服务+供应链金融服务 +物流信息网相融合的新的营销策略。同时运用层次分析法（AHP）对新营销策略有效性进行验证分析，并提出了新营销策略下达到的预期目标；（3）最后在以上研究基础上进行归纳总结，并提出了通过商城创建的技术支持，人才保障，标准制度建设及评价指标建立等为新的营销策略成功实施提供保障。
　　通过对LH化工公司传统经营策略中存在的问题和销售策略转变的研究，研究者认为LH化工公司构建的互联网+供应链金融服务+CBY产品定制+物流信息网服务相结合的营销策略，基本符合LH化工公司所处的市场竞争情况和目前的产品现状的，也是符合传统化工企业未来发展趋势的。基于互联网环境下，新的营销策略可以有效提高传统化工企业运营效率、盈利能力和客户服务水平，是引导企业内部生产和决策变革的积极因素，也是提高化工行业整体发展质量实现效益最大化的强有力依托。