事业单位改革的话题在近些年来不断升温,国家的相关机构正在不断实施措施保障中国广大事业单位顺利改革。而在这个由“国家保护”向“自由市场竞争”的转变过程中,会出现或多或少的问题。这其中,与员工相关的问题更容易显现出来。当中的人员激励问题,又是重中之重。本文基于曾经的工作单位——黑龙江省建筑材料工业规划设计研究院(以下简称JC研究院)的情况而撰写。由于历史原因,该单位的员工激励不够规范。员工的主观能动性没有能够充分发挥,所以员工工作积极程度也并不理想,有很大上升的空间。如果以这样的工作状态接受市场的检验,很显然是不具竞争力的。本文以人力资源和组织行为学中的激励理论为理论基础,结合该单位的实际情况,对员工进行了多方面的分析。同时,又通过制作相关方面的调查问卷,收集到了一些资料,包括员工的思考方式、对于现状的看法、对单位的期望以及自身未来的打算等。经过对问卷的结果进行综合分析之后,了解到现在研究院物质激励与精神激励均有缺失和不足。其中物质激励现状包括薪资水准低、绩效管理缺失、五险一金比例低、补贴与时代相脱节等;精神激励现状包括员工培训投入少、晋升制度不完善和员工评优无效果等。这些现状归结出一系列问题:领导管理观念保守、人事管理制度有疏漏、员工职业倦怠和上级单位限定因素等。本文针对上述提出的问题,进行了改进对策研究。针对管理观念保守方面,要注重员工职业规划发展和员工培训计划的制定;针对人事管理制度,要重视招聘环节,同时降低人才流动率;针对员工职业倦怠,应该建立复合式薪酬体系、落实绩效考核制度和加强员工工作细致程度等。文章的最后,又提出了一些保障措施,以协助激励措施的实施。其中包括:改善办公及试验条件、配套多样化人文关怀、增进同事间沟通、尝试新的岗位模式、完善现代化信息系统等。