建设工程项目进度管理是一个历史性管理问题,已经有了很长的发展历史,而且也将长期的发展下去,发展到今天,建设工程项目进度管理已经有了相当成熟的思想体系,包括常用的横道图、双代号时标网络图、双代号标时网络图、流水施工、进度优化、设备共享、关键链、赢得值分析等学术理论体系。但是在具体的项目管理中,如何将这些学术理论体系发挥的淋漓尽致,达到学以致用,充分发挥学术价值的作用将是项目管理者最关心的项目进度管理问题。之所以这样说,是因为现代很多建筑工程项目是非常的复杂,既包含建设工程项目本身的复杂性,也包含客观环境条件等因素的复杂性。本论文主题思想是建设工程项目进度管理,和众多的建设工程项目一样,用了很多现有的建设工程项目进度管理思想体系,但是本论文的重点在于不但灵活应用了现有的建设工程项目思想体系,而且重点介绍了如何在繁华人多地段成功进行道路施工,如何在繁华人多地段不影响交通通行的情况下如期按时完成道路施工。本论文依北京长安街大修工程实际进度管控过程为素材,首先分析了北京长安街大修工程项目进度管理的难度和风险因素,然后通过制定详细的应对措施和解决方案,通过周密的计划和严格的过程管控,顺利完成了北京长安街大修工程进度管理,并获得了业主的好评,在提提倡安全施工,文明施工,绿色施工的今天,这里的成功经验值得推广和学习。