企业成立之初常常由于资金不足、管理层理念落后或是专业财务人员缺乏等原因忽视了对自身财务管理制度的建设。财务管理制度规范了企业财务人员的工作行为,明确了财务工作的方向,促进了经济效益的提高,是引导企业健康发展的根本制度。同时也是企业实施经营管理活动的制度保障,对企业的财务工作起着规范和指导作用。财务管理制度的缺乏,会造成企业处于财务管理混乱的局面,减缓公司快速发展的步伐,特别是在公司经营规模扩大以后,会影响到企业经营发展目标的达成。因此,建立财务管理制度成为了企业的当务之急。重庆TM实业有限公司是一家研发,生产和销售调味品及休闲食品的企业,公司在经历10年的快速发展,由创业初期的一家租赁厂房生产的作坊式的小规模企业,逐渐成长为拥有自己的生产基地的中小企业。企业成立初期,因管理模式限制,没有形成一套成文的财务管理制度。随着经营规模的扩大,作坊式企业的财务管理已不能满足企业的发展要求。处在转型期的TM公司,对财务部的要求不再是进行简单的会计核算,而是上升到能有效组织企业资金运动、规范经营管理上来,企业迫切需要一套适合企业的完整的财务管理制度。本文通过对TM公司财务管理的现状分析,找出了公司财务管理制度存在的问题,深入剖析了存在问题的原因。在查询了相关文献资料后,了解了当前中小企业普遍存在的财务管理制度问题,然后以财务管理制度设计的相关理论为理论基础,结合企业的实际情况,形成了一套成文的完整的财务管理制度。本文可为与TM公司经营管理模式类似的中小企业的财务管理制度设计提供参考,特别是对由小规模企业向中小型企业转型的企业来讲,是值得借鉴的。