作为我国重点监督行业，医贸企业的管理水平决定着其是否能在我国越来越严格的管理规定中生存下来，作为企业管理的核心管理之一的仓储管理，也决定着企业是否能良性经营。因此，本文希望通过对医贸企业仓储管理的研究，力求能提高医贸企业对于我国政策环境不断严格的适应性，也提高企业自身管理水平，提高自身经营能力。　　对该问题的研究，本文主要通过对个别企业的情况结合文献中医贸企业仓储管理的问题进行进行分析，采取麦肯锡7-S模型，对医贸企业仓储管理问题由企业整体到部分来分析解决，根据7-S模型的战略目标决定结构最终确定相匹配的制度，来分析医贸企业制度方面的问题的解决对策，并针对制度方面的问题进行了详细的讨论。通过企业文化建设提高员工的向心力，通过技能的培训提高企业员工对于岗位的适应性，通过参考医贸企业仓储管理任职人员的任职标准并通过马斯洛需求层次来分析解决仓储管理人员流动性较大，或是难以招聘符合岗位员工的问题。同时，结合7-S模型将企业战略，组织结构，制度，人员，技能等结合起来，综合分析解决仓储管理存在的局部发生的问题，同时构建形成企业文化，对企业仓储管理或是仓储管理相关及无关的问题，也能通过员工的主观自助能动性去发现解决。