DY国际物流有限公司,主营货运代理、内陆运输、大件运输,公铁联运、仓储业务,为客户提供解决一站式物流服务,提供国际物流代理,内陆多式联运,大件运输等方案。但是近年来随着计算机、网络的发展,电商的兴起,对于物流企业的要求正在逐步升高,DY公司如何应对这股风潮,如何描绘好这幅战略图成为了眼下的重要关注点。论文就DY物流公司的企业发展战略进行了分析研究,主要的工作如下：分析物流行业的形势背景、论文研究的意义,并总结归纳了国内外企业战略管理研究的发展历程。针对物流行业,结合宏观环境,包括政策、经济、技术和社会环境四方面进行PEST分析；并对行业现状进行研究,对所涉及的公司状况、行业难题与机遇、(铁路、公路)发展趋势都进行了总结,详细分析了目前行业的结构。将DY企业实际状况与外部分析的结果相结合,进而开展了SWOT分析等工作,得到了优势、劣势、机会与危机,并进行战略匹配。确定企业发展方向的选择,确定总体战略,对各期内容进行分解和安排；并针对职能战略、经营战略以及盈利模式,也进行了配套的制定；分析并解决了三个阻碍战略实施的物流专业问题。文章对于物流公司如何发展,如何选择公司战略起了积极的正面作用；其分析过程中所使用的方法,以及选择的思路对于物流企业以及行业转型与调整具有参考价值。