随着中国成功地加入世界贸易组织，企业信息化和经济全球化的发展，企业的外部环境和内部资源条件已发生深刻的变化，从而导致企业组织战略的变化与调整。在企业整个供应链中，物流领域——最容易实现现代化技术的领域，技术含量却低于社会平均水平，如：劳动生产力低、运营成本高、严重阻碍生产和流通环节的畅通。现代物流是依托Internet及其他现代通讯技术，在全球范围内迅速发展起来的贸易流通领域内的新兴服务产业，它正在越来越多地受到各个国家和企业界的普遍重视。在我国，现代物流已经作为一个重大的课题提出来，引起了各方面的关注，并被广泛应用到各类企业。现代物流在微观方面的定位是企业的第三利润源泉。 本文作者在对华飞公司进行详细调研的基础上，发现华飞公司现有物流部门存在诸多不足之处，然后运用现代物流和供应链管理理论进行分析，结合电子商务与虚拟企业等许多新的管理理念，并采用现代物流技术如条码技术、EDI技术等，和先进的管理体系如快速反应(QR)、电子订货系统(EOS)等，建立一个适应华飞公司未来发展的物流管理系统。通过该系统的使用，华飞公司可以抛弃传统物流中的很多弊端与不足之处，同时可以降低物流成本，增加透明度，提高企业的核心竞争力，最终为企业增加利润提供强有力的保障，并实现企业物流管理的信息化、网络化、高效率和高效益。从而强化企业的核心能力，提高企业竞争力和盈利能力。