本文主要研究如何将供应链理论应用于北京奥运会的物流管理中,并着重研究了北京奥运的供应链系统的构建和绩效评价。奥运物流系统是一个具有一定特殊性的复杂的系统工程,它不仅涉及奥运物流系统本身的优化配置,同时需要对由供应商、生产商组成的供应链进行整体优化管理,才能实现奥运物流系统的高效运作,而目前关于奥运物流研究工作没有考虑整个奥运物流供应链(计划-采购-库存-送料)的完整性和对供应链进行评价的问题。本文首先介绍了论文的研究意义,分析了对奥运物流供应链系统进行研究的重要性,继而介绍了该领域的研究现状;然后,本文介绍了供应链理论,着重介绍了供应链的概念、SCOR模型、第三方物流等理论以及现代信息技术在物流管理中的巨大作用;接着,本文分析了历届奥运会(亚特兰大、悉尼和雅典)的物流组织和运作情况,总结了奥运会物流工作的经验和教训,并对奥运会物流运作模式进行了总结;随后,结合对北京奥运物流的需求特点和北京物流产业发展现状的分析,探讨了北京奥运供应链的运作模式,重点分析了北京奥运供应链的目标定位和运作策略;在此基础上,分析了北京奥运供应链的网络架构和核心业务流程,构建了北京奥运物流供应链的系统模型,并详细阐述了各模块的功能,重点介绍了供应链计划系统、安全机制和绿色机制;最后,探讨了北京奥运供应链系统绩效评价体系,构建了评价指标,并用层次分析法和模糊评价法建立了奥运供应链绩效评价模型。