深圳艺谷房地产开发公司作为拥有房地产开发三级资质的私营企业,其前身是施工建筑起家,2010年才涉足深圳房地产开发市场,该公司的产业基础薄弱、组织架构不完善、管理模式单一、融资渠道狭窄、品牌尚未形成、创新意识不足等问题都成为制约企业发展的瓶颈。面对激烈的市场竞争环境,作为深圳市刚刚起步中小企业的深圳艺谷房地产开发公司,应当如何在当前的环境下重新定位,制定企业的发展战略,以适应市场发展的客观需要。如何根据自身优势,扬长避短,降低生产经营成本,树立品牌,为企业的可持续发展奠定基础,已经成为当务之急。本文在运用了相关理论知识的基础上,以对深圳市艺谷房地产公司所处的内、外部环境以及产业环境进行分析,有针对性的总结出符合深圳市艺谷房地产公司长期发展的战略目标,以确保在多变的市场环境中能有持续发展的能力。同时也可为其它的房地产企业在发展的道路上提供一定得参考价值和借鉴作用。综合以上环境分析,并结合深圳市艺谷房地产公司自身实力,确定艺谷房地产公司应实施混合一体化经营发展的战略模式,立足于房地产、建筑二大产业,以住宅房屋经营为核心,形成纵向一体化;房地产综合业务、建筑承包业务、其它持续经营业务横向一体化发展模式。