工程总承包能降低业主的管理成本，使业主得到专业化的服务，能将总承包商的利润源泉从施工环节扩展到全部过程，提高总承包商的综合竞争能力，并且设计施工一体化还能增强建筑的科学性与实用性，直接加快工程建设和资金见效的速度。 本文将工程总承包模式下的成本管理研究限定在设计采购总承包与交钥匙总承包两种内容上，按项目决策、设计、采购、施工四个主要环节展开论述。 总承包商参与到项目决策中来对甲乙双方都有益处。在项目决策的可行性研究中，总承包商需要对投资主体、投资客体和外部环境做动态与静态相结合的综合分析，再结合一定的标准要求，才能得到一个合格的报告，达到降低建设成本的目的，同时提高自身未来的成本质量。 在整个设计过程结束前，设计始终是成本管理的重点。扩初设计要保证设计的可实施性、系统性，将先进性与经济性相结合。在施工图设计阶段，成本控制的重心将放在设计内容的精确分析并挖掘潜力上。在整个设计过程中要进行目标分解、概预算跟进，推行限额设计与设计优化。为此要建立一个强有力的组织和有效的流程。 采购成本在建设项目成本中占有重大比例，采购还影响着设计和造价控制，影响着项目决策。大型工程总承包企业应把所有工程的采购工作纳入到一个敏感、稳定的系统中。针对具体项目，要建立一个枢纽式的项目采购组，将项目内部有效地联系起来，将项目与总部、业主、还有供应商有效地联系起来。 施工是设计意图和业主投资还有总承包商成本与利润的最终落实。总承包商在施工阶段成本管理的主要原则就是概预算先行，变更跟进，进行系统化控制。 总之，工程总承包模式下的成本管理是一项全局性的、系统性的工作，是动态与静态相结合的管理，对建设项目的业主和总承包商都有着重要的意义。为了实现由施工总承包到工程总承包的跨越性发展，总承包商必须在自身建设上做出巨大努力。