随着中国经济、社会不同程度的发展,我国的经济结构也不同程度的发生了变化,加之新的科学技术的应用与推广、电子商务行业对传统商业的冲击、人力成本、场地租金的大幅度增长等因素,传统商场面临着巨大的挑战。当前市场大环境错综复杂,传统商场行业也纷纷开始寻找新的转型之路,以应对行业间日益激烈的竞争。ZBSS是Z市本土大型商场,科技进步为ZBSS带来了可观的机遇,同时也带来了极大的威胁。随着经济社会与科技进步的不断发展,Z市商场行业面临着外部环境的急剧变化,行业内的竞争也越发激烈。新的市场环境背景下,ZBSS若想在此次竞争中站稳脚跟,需要积极探索新的竞争战略,从而获得持续竞争优势,完成崭新的企业优化转型,实现做强做大的目标。本文按照理论结合实际的路径,通过文献研究、比较分析、PEST分析等方法,研究了ZBSS战略的制定和选择问题。首先,本文利用PEST分析、五力模型模型分析法开展了竞争环境分析,全面分析了公司的内部优势和劣势,面临的外部机遇与威胁。然后,对波特基本竞争战略进行了深入分析,在此基础上科学制定选择了差异化战略,并提出了产品差异化、营销差异化、体验式服务和线上线下相结合的具体实施路径。最后,本文提出了组织管理机制的完善、经营管理层次与水准的提升、人力资源建设、企业品牌形象的打造以及现代化技术的应用等实施保障措施。本文以ZBSS为例,对于大型传统商场竞争战略进行分析探讨,结合当前我国宏观经济形势下企业发展的现状,探究在经济社会飞速发展的背景下,大型传统商场的发展方向与战略,对于提高企业经济效益,促进企业良好稳定发展,使企业在激烈地市场竞争中站稳脚跟,具有较强的理论和实践意义。