近三年来,白酒业一直处于舆论的风口浪尖和行业发展的内忧外患中,下降、亏损、退出、倒闭、转型是这三年来白酒行业最为流行的关键词。2012年,中央出台的“八项规定”终结了中国白酒行业迅猛发展的黄金十年,加之白酒业存在的产能过剩、白酒安全隐患及宏观经济增速放缓等因素的叠加令白酒业跌入“冰点”迎来“寒冬”,作为四川二线白酒领头羊的FG酒业,置身其中也难以独善其身——这便是当今中国酒业的新常态。本文以新常态背景下,FG酒业的战略制定作为研究对象,并以整个白酒行业的战略为参照坐标,综合运用五力、PEST、SWOT模型等战略分析工具,对FG酒业原有战略进行深入分析和作出改进优化。研究的目的在于,基于战略管理的理论知识和对行业前景的研究,希望能够深入分析出FG酒业目前陷入困境的根源,并找出最佳解决方法,即为FG酒业构建一套全新的战略体系,包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。本文采用了统计分析法、归纳索引法等研究方法,研究战略设计、能力和竞争战略理论。全文通过应用PEST、五力模型和内部资源理论,分别对FG所处的外部宏观环境和内部资源环境进行了深入的研究剖析,为确立FG酒业新战略提供了依据。在剖析FG酒业现有战略及缺陷,并进行SWOT组合匹配综合分析后,最终得出结论：FG酒业原有战略已不符合酒业新常态要求,要构建公司全新的战略体系,将企业的公司层总体战略由高端名酒战略转移到大众民酒战略,提出打造中国健康白酒典范、中国时尚白酒典范愿景；业务层竞争战略以差异化竞争战略为核心,辅以实施成本领先战略和市场集中化战略；职能层综合实施内部经营、人力资源、财务、营销、技术创新、电商及国际化等6大职能战略,共同构筑起FG酒业全新战略体系。并从公司顶层设计角度进行战略控制,通过实施与职能战略相对应的6大战略保障举措,以确保公司总体发展目标的实现,实现企业发展的再度腾飞。而这一战略研究不仅为FG酒业发展指明了方向,也为时下正陷入危机的白酒业战略转型提供了借鉴。