随着国内资源紧缺、环境污染、生态退化问题的日益凸显,以及资源环境保护与经济增长之间矛盾的日益深化,从微观企业到中观产业层面的绿色化发展即成为推动我国经济、环境、社会均衡发展的战略导向和关键路径。物流业作为国民经济的基础产业和重要单元,在促进经济增长方面具有重要的贡献,但与此同时,传统物流业的粗放型发展模式也带来了明显的社会环境负效应。如何实现物流产业的绿色增长、实现物流经营管理模式转变以及各个环节的优化就成为绿色物流发展的核心问题。企业是绿色物流的根本载体和实施主体,企业层面,尤其是物流企业的绿色化,才是解决传统物流行业改造、升级的关键要素。为此,本文基于绿色物流的现有研究基础,以绿色物流理念、循环经济理论和绿色供应链管理为依托和指导,深入分析物流企业的发展现状及其面临的环境挑战,将如何实现物流企业绿色增长作为分析切入点,选取商务部批准的一级客、货运销售代理公司——大连宇航国际运输代理有限公司(以下简称YH公司)的绿色物流管理实践作为典型案例进行分析。文章利用SWOT战略分析工具,基于对我国物流行业发展现状和特点的掌握以及YH公司的实地调查统计,明确公司物流管理方面的优势、劣势、机遇和挑战。在对该公司绿色物流管理进行总结和分析的基础上,进一步结合循环经济理论和供应链管理理论,提出公司实现绿色增长的对策建议。一方面,通过对YH公司绿色物流管理的探索与创新,促进YH公司经济、环境“双赢”的实现；另一方面,也为我国其他物流企业开展绿色物流管理、实施绿色增长策略提供相应的经验借鉴和建议参考。