管理工程项目的主要目的就是采取一切方法让项目达到预期效果。在这个过程中着重强调的是结果,然而比结果更重要的就是完成目标的中间过程。对项目进行管理时,为了让过程结果完成的更好,一般都会利用现代科技,采取多种管理措施,构建科学完善的项目管理方法,逐步形成适应的企业文化,保证工程项目在运营过程中都处于管理之中,促进项目目标的完成。所以,为了能够不断提高项目的建设能力,必须构建科学完善的项目管理方案,保证项目质量。并且,项目管理过程中还要改变传统的管理思维,利用全面管理思想管理项目质量。本文将XZ药业中药前处理生产线改造项目作为案例进行展开和分析,运用项目管理的工具,并结合药监局对药品生产企业的洁净厂房的要求进行合理和最大限度优化资源。如何在工程项目的质量控制过程中,发现问题,提出优化建议是当前急需解决的问题。本文从企业项目管理的角度,通过采取全面质量管理的方法对生产线技术改造项目进行研究,利用人、机、料、法、环分析法找出项目管理中存在的问题,运用因果分析法找出问题的原因,提出并利用PDCA管理循环来优化生产线技术改造项目中存在的问题,并从制度保证、质量保证、激励机制等方面提升对项目管理过程中的质量控制。本文选用了两种研究方法,分别是文献研究法和现场调查法,并运用这两种方法对XZ药业中药前处理生产线改造项目进行了7方面的阐述。第一部分是介绍该项目的研究背景和意义,对国内外工程项目质量管理的研究现状、论文的研究方法进行了阐述,提出了本文的研究重点。第二部分是XZ药业中药前处理生产线改造项目质量管理概况的论述,为下一部分质量控制体系的构建做好铺垫。第三部分XZ药业中药前处理生产线改造项目质量体系的构建,对如何构建质量体系做出了说明,第四五六部分分别对项目施工前准备、施工过程、完成验收的质量控制进行详细的分析,并发现存在的问题,提出对问题的分析以及改善的思路。第七部分是XZ药业中药前处理生产线改造项目质量管理升级方案,采取相关的政策管理、质量监测、奖励方案等方面完善项目质量管理对策并提出具体的优化措施。