随着我国信息技术的高速发展,互联网的应用得到了普及,当下的世界俨然变成一个大型的网络购物中心,由于电子商务的崛起,我国传统零售业受到巨大冲击,企业纷纷通过转型来谋求发展。2017年我国零售业在经历转折迷茫期后,重新发力,我国百余家大型零售企业零售额同比增长2.8%,而TH商场通过线上线下融合,对供应链重构,注重消费者体验式、个性化需求,从数字化、体验式、供应链三个方面打造企业自身的竞争力,实现收入同比增长7.31%,远超同行业者。但是仍有很多企业通过转型依然不能盈利,最终走向破产,归结原因还是因为没有找到适合企业自身的盈利模式,所以对于盈利模式的研究应当是企业的重点,本文就以新零售业的代表TH商场为例,通过对于研究该企业的盈利模式,给予正处于转型迷茫期的同行业者启示,同时也对TH的盈利模式提出合理的优化改进建议。本文运用文献综述法对盈利模式的起源、概念、构成要素首先作出概述,其次就TH商场盈利模式的构成要素、财务的各项指标进行详细分析,并通过对比分析的方法,在同行业竞争者中选取王府井与百联股份与TH进行对比分析,总结该企业在盈利模式上的优势与弊端,并提出优化改进建议,促进TH商场的稳健发展。最后对文本进行总结提出展望。通过研究TH商场盈利模式可以发现,TH采用深度联营与适度自营相结合的方式来整合供应链,通过加强源头采购,建设自有品牌,增加国际直采确保供应链反应速度,并且重视发展创新业态,开发百货新物种,打造无人便利店,线上线下相融合做到数字化零售,基于门店体验式消费,逐步的提升企业的盈利能力。但是在转型中TH出现了客流量偏少,服务用户能力差,物流配送时效低且费用高,地域性品牌难以突破等问题,对于TH出现的这些问题,本文总结得出企业应该通过借助第三方平台增强用户体验,注重消费升级,优化打造无人便利店同时将经营团队KPI考核互联网化,以及企业从PC端转型到移动端注意区分两者特点,完善物流配送体系的建设等手段进行改进。TH商场是零售业全渠道转型中的成功者,对于同行业者来说值得学习借鉴。