现代企业的竞争已转变为人才的竞争,企业管理者正面临前所未有的人才挑战.越来越多的企业管理者已经意识到人力资源才是企业核心竞争力的真正源泉,"吸引人才,留住人才,激励人才"乃是企业长期发展的关键,企业目标和员工目标的协调发展才是正确选择.而实现这些目标的根本是改革现有的薪酬体系.以企业为导向的现有薪酬体系已不足以满足现代高素质员工、个性化员工的多样化需求,激励不足的现象日渐突现.如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,已成为众多企业薪酬管理的难点.本文提出的自助式薪酬理论为解决这些问题指明了方向.首先根据薪酬支付依据的不同,总结了四种主要的传统薪酬理论及其特有的不足.然后从宏观角度,从四个方面全面分析了传统薪酬理论的局限性.第二部分:自助式薪酬理论产生的条件及相关理论分析.首先给出了自助式薪酬的定义,并分析了其特征.同时,从多方面将其与传统薪酬理论进行了比较.然后,从组织理论发展的推动,知识经济的推动,自助式福利的推动以及薪酬理论的发展趋势分析了自助式薪酬理论产生的条件;最后,层层递进,详细地分析了支持自助式薪酬产生和发展的相关理论.第三部分:自助式薪酬设计的影响因素分析.首先提出了设计自助式薪酬的三个相关要点,在此基础上,构建了自助式薪酬的影响因素模型.接着,从组织环境和组织特征两大方面详细地分析了自助式薪酬的相关影响因素与其设计要点之间的关系.第四部分:自助式薪酬的实施流程.首先提出了实施自助式薪酬的流程模型,然后对流程的每一模块进行了较详细的分析.第五部分:自助式薪酬的价值与应用分析.首先从定性的角度对自助式薪酬进行了价值分析,说明了自助式薪酬可以实现企业和员工的共赢,并且从经济学角度对此进行了详细分析.然后,对自助式薪酬的适用性进行了分析,指出了为知识型员工设计自助式薪酬的必要性和重要性以及我国企业在引入自助式薪酬管理时应思考的问题.