针对国际国内环境的变革和国家经济体制的转型,本文以西南电力设计院为研究对象,如何形成自己的而且适应当前新形势的市场竞争战略,如何保证战略目标的实施,探索性地提出了自己的见解。依据战略制定和实施的基本理论,通过深入研究西南电力设计院所处的外部环境及西南电力设计院企业现状分析,认清了使企业受益的外部机会和面临的威胁,认清了企业内部的优势和不足。根据西南电力设计院的经营思想和经营目标,依据SWOT矩阵匹配分析提出了二个主要市场发展战略:(1)实施市场渗透战略,利用区位优势迅速而且极大地扩大“西电东送”项目中的市场份额,以保持和扩大经济效益。以开拓西北、华北市场火力发电市场,实现企业经济效益的新增长目标。(2)实施国际化战略,发挥大院的人才、技术优势,组建设计集团,与跨国公司和知名企业集团合作,逐步推进企业经营国际化。国内大型电力设计院到目前为止还没有一个成功地形成自己的市场竞争发展战略和战略实施纲要。通过该课题的研究,本论文主要在如下几方面提出了新的见解:(1)系统化地提出了西南电力设计院应以市场渗透战略和国际化为核心战略,以市场开发、成本领先、剥离与集中多元化等为表现形式,使战略目标更具体化,更具操作性。(2)通过对组织结构的研究,提出了西南电力设计院改为具有EPC,承包能力的国际型工程公司,建立现代企业制度,通过资产重组组建华西电力工程公司,与下属股份制公司之间建立母、子或参股制资本关系思路。建立以EPC程项目管理为中心,对项目设计实行矩阵式管理的生产经营模式,这一设想在电力行业内是首创。(3)在战略实施中,阐述了对于西南电力设计院应倾力打造以技术为基础的核心竞争力;提出了应重塑劳动、人事、分配新机制;提出了企业财务管理与资金投向重点领域的思路,在电力行业设计院内有借鉴意义。