随着科学技术的突飞猛进以及经济结构的调整，劳动力的工作环境发生了巨大改变，员工的工作方式也与以往大不相同。员工的需求层次发生了改变，不仅是要求物质上的享受，更加注重精神层面的需求。传统的领导方式束缚了员工的创造性和积极性，紧张的员工领导关系也使得员工对于企业的归属感越来越低。企业的领导者不得不思考如何通过改善领导方式来提高竞争力，领导者的行为很大程度上会影响员工的工作投入情况。因此，对我国化工行业背景下的国有企业的变革型领导如何对员工的心理以及行为产生影响进行研究，并探讨心理契约在二者之间的中介作用则显得十分必要。　　本文首先回顾了国内外研究现状，在前人研究的基础上介绍了变革性领导、心理契约与员工工作投入的理论知识，归纳总结了在国有企业中变革型领导对员工工作投入的重要影响。其次，以中国化工股份有限公司361份有效调查数据为例，通过因子分析、结构方程模型等方法对化工行业背景下国有企业的变革型领导、心理契约以及工作投入之间的作用机制进行了探讨。研究结果表明:变革型领导、心理契约以及工作投入三者之间存在正向相关关系，变革型领导对员工工作投入和心理契约均有显著的正向影响;心理契约对员工工作投入有显著的正向影响，心理契约在变革型领导与员工工作投入的相互关系之间起着中介作用;我国国企变革型领导的状况并未达到较高的满意度，员工的工作投入尚有较大的提升空间。最后，根据研究结论，从企业领导者和员工两个层面提出管理对策，并建议企业管理者可以通过改变领导的四维度来提高管理水平，通过影响心理契约以实现员工对于工作任务的高效投入。