ERP项目都需要企业投入大量的资源进行建设,然而ERP实施的成功率并不高,对于一个企业来说ERP建设已成为众多高风险建设项目之一。长久以来,如何合理调配企业资源,用于预防和降低ERP项目建设的风险,确保项目成功,一直是人们所关心和思考的问题。本文针对ERP项目风险管理中成本高、缺乏针对性和有效性的问题,对风险评估的方法进行研究,在此基础上提出了一种用于评估ERP项目风险的三层模型。模型结合了ERP项目的目标,风险以及风险的环境因素,利用专家评测、AHP层次分析、风险矩阵等方法对模型中的各项元素进行量化评测,求得风险的危害性分数和可能性分数,以评估风险因素。为了对模型中各层次的内容进行定义,形成可以评估的分类对象,作者通过自身的工作经验,参考了大量的文献资料,总结了与危险因素相关的ERP项目分解结构,风险因素及其所在的环境因素。企业在建设ERP项目时,其分解目标的侧重不同,风险点的重要程度,即风险的危害程度也就不相同;同时,企业与ERP风险点相关的管理能力强弱不一,那么风险发生的可能性也就不尽相同。模型为这种权重的衡量提供了方法和载体。使用该模型,企业可以从自身的目标需求开始,结合与ERP实施相关的管理水平,较为实际地,可量化地评价风险水平。参考评价结果,企业不仅可以衡量处理ERP项目风险管理所要投入的资源,而且还可以将有限的资源投入到相对重要的风险领域,从而以更低的成本进行ERP项目的风险管理,保障项目成功。