人力资源是经济增长的决定因素，也是企业首要的战略资源和核心竞争力。面对当前错综复杂和日趋激烈的市场环境，只有拥有持续的创新能力和高素质的人才，企业才能获得持久的竞争力。薪酬管理是人力资源管理的一个有机组成部分，目的是帮助企业获得人才优势和核心竞争力。但是，中小企业在人力资源管理方面的挑战却尤为突出，如何通过内部机制的有效运行来帮助企业提高绩效水平和管理水平，薪酬体系的合理性、公平性和激励性是核心和重点。通过建立科学、有效的薪酬体系，可以帮助企业合理规划人力成本、提升人才竞争优势、改善整体绩效表现。　　本文在学习和研究了许多专家学者的研究成果的基础之上，详细分析了企业所处行业的周边环境和行业特点，阐述了企业面临的市场挑战与企业发展战略之间的矛盾，从而为薪酬体系的调整和再设计提供了方向。本文在深入探讨了企业人力资源的现状之后，了解到进行薪酬体系再设计的现实基础和发展需求，根据员工访谈的反馈意见以及对MJF公司薪酬数据的分析和研究，分别从薪酬体系与公司战略的结合、薪酬结构设计以及薪酬体系的公平性、激励性等方面对公司现行薪酬体系中存在的问题进行了详细的解析，找到了问题背后真正的原因。最后，结合岗位特点和员工需求，以部门职能类别为基础提出了适合本企业发展阶段和发展需求的薪酬体系的再设计方案，以此帮助企业突破人才瓶颈，为企业的持续发展和提升人才竞争优势提供有益的理论借鉴和实践指导。